Reunião entre gestores e profissionais da atenção básica simboliza compromisso com a eficiência, a humanização e a retomada de promessas de campanha
Na manhã da última sexta-feira (9), a Secretaria Municipal de Saúde de Taquaritinga realizou uma reunião estratégica com gestores, coordenadores e enfermeiras das Unidades de Saúde da Família (USFs) e da unidade do Programa de Agentes Comunitários de Saúde (PACS). O encontro, realizado na sede da pasta, trouxe como principal deliberação a retomada do horário integral de atendimento nas unidades, a partir do dia 19 de maio, das 8h às 17h, de segunda a sexta-feira. A decisão, embora administrativa em sua forma, é simbólica em seu conteúdo: representa o resgate de um compromisso assumido durante a campanha da atual gestão e a reafirmação da Estratégia Saúde da Família (ESF) como pilar estruturante do sistema público local.
A medida tem forte apelo técnico, mas carrega também relevância política e social. Em tempos em que a atenção básica sofre com defasagens em diversas regiões do país, a reestruturação dos horários nas unidades de Taquaritinga resgata o princípio fundamental do SUS: o acesso universal, equitativo e contínuo aos serviços de saúde. Retomar o funcionamento em horário integral é, antes de tudo, garantir que o cidadão tenha suas demandas acolhidas com mais disponibilidade, fortalecendo o vínculo entre profissionais e comunidade.
Estiveram presentes na reunião o secretário de Saúde, Denis Machado; a diretora de Saúde, Ana Mói; a coordenadora da Atenção Básica, Helen do Valle; e a coordenadora de Educação Permanente, Vanessa Paciello, além das enfermeiras responsáveis pelas USFs “Dr. Ítalo Curti” (Jardim São Sebastião), “Dr. Névio Ozzetti” (Jardim Martinelli) e UBS “Ederaldo A. Pereira Marques” (Vale do Sol). A presença das enfermeiras reforça seu papel central na liderança técnica das equipes e na organização dos fluxos de atendimento, tornando a gestão mais próxima das realidades de cada território.
O retorno ao horário integral é mais do que uma agenda cumprida — é um passo necessário diante das demandas reprimidas que assolam os sistemas locais. A precarização das condições de trabalho, o esgotamento das equipes e as limitações de acesso aos serviços são desafios cotidianos, agravados por restrições orçamentárias e aumento das vulnerabilidades sociais. Nesse contexto, a ampliação do atendimento sinaliza um investimento concreto na base do sistema, onde se constroem as primeiras pontes entre o cidadão e o cuidado contínuo.
A Estratégia Saúde da Família, reafirmada como modelo prioritário, não se limita ao atendimento clínico. Seu papel é territorial, preventivo, educativo e comunitário. Ela exige equipes multiprofissionais capacitadas e comprometidas com a escuta ativa, a vigilância em saúde e o acompanhamento permanente das famílias. Visitas domiciliares, campanhas educativas e ações de prevenção são algumas das frentes desse trabalho que, muitas vezes, passa despercebido, mas que é fundamental para evitar agravos e desospitalizações.
A reunião também destaca o valor da Educação Permanente em Saúde como ferramenta de atualização, integração e motivação das equipes. A política pública só se sustenta quando acompanhada de formação contínua, diálogo institucional e abertura para revisão de práticas. E é nesse sentido que o encontro realizado configura-se como mais do que um ajuste técnico — trata-se de uma oportunidade de fortalecer a cultura de gestão compartilhada e orientada pela escuta qualificada.
Ainda que o retorno ao horário integral represente o cumprimento de uma promessa de campanha, é preciso que esse gesto venha acompanhado de condições estruturais, investimentos em pessoal e escuta contínua dos usuários do sistema. Promessas cumpridas precisam, sobretudo, ser sustentáveis.
Em um momento histórico em que o SUS é desafiado a se reinventar diariamente, medidas como essa devem ser acompanhadas com atenção e criticidade, não para desmerecer os avanços, mas para garantir que eles se consolidem e não retrocedam com o tempo.
